1.楊穎求和黃曉明

圖片來源@視覺中國文 | 螺旋實(shí)驗(yàn)室，作者 | 牧歌，編輯 | 堅(jiān)果又一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初代的產(chǎn)品要正式走入歷史了，這次的主角是百度日前，百度糯米APP正式發(fā)布下線公告，2022年8月31日24點(diǎn)，百度糯米APP將從應(yīng)用商店進(jìn)行下架，預(yù)計(jì)將于2022年12月正式停止相關(guān)服務(wù)。

2.楊穎對(duì)黃曉明說的話

作為國內(nèi)首個(gè)上市的團(tuán)購平臺(tái)，糯米網(wǎng)曾一度與美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)三足鼎立，站上了千團(tuán)大戰(zhàn)的金字塔塔尖，但隨著蓮蓬手行業(yè)浪潮的更迭，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)最終走向合并，糯米在賣身百度后，最終卻沒能擺脫被時(shí)代拋棄的命運(yùn)對(duì)于百度來說，糯米的失利在企業(yè)的發(fā)展歷程中影響巨大，這讓百度不僅錯(cuò)失了O2O的巨大紅利，甚至于在BAT陣營里也險(xiǎn)些掉隊(duì)。

3.楊穎懟黃曉明

中國版Groupon位于北京五棵松的成龍耀萊國際影城，曾經(jīng)號(hào)稱是全國最大的電影院，2010年，糯米網(wǎng)開展團(tuán)購業(yè)務(wù)的第一槍就在這里打響當(dāng)時(shí)擔(dān)任糯米網(wǎng)CEO的沈博陽親自找到了影城的老板，兩人共同商定出了一份價(jià)值30元的雙人電影票團(tuán)購套餐，套餐內(nèi)包含了兩張電影票和一份爆米花和可樂，還有一個(gè)哈根達(dá)斯的冰淇淋。

4.楊穎無視黃曉明

這樣一份高性價(jià)比的套餐，最終吸引了15萬名消費(fèi)者參與蓮蓬手，讓影城老板和糯米網(wǎng)都大喜過望而在不經(jīng)意間，糯米還創(chuàng)下了一個(gè)新的記錄，那就是刷新了當(dāng)時(shí)Groupon模式的全球最高銷量Groupon模式來源于美國的同名團(tuán)購網(wǎng)站，這家網(wǎng)站于2008年上線，是團(tuán)購這種商業(yè)模式的鼻祖級(jí)玩家，一年多以后，Groupon的團(tuán)購?fù)娣▊魅胫袊?，直接帶?dòng)起了千團(tuán)大戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮。

5.楊穎黃曉明520

糯米網(wǎng)入局的時(shí)間其實(shí)不算太早，2010年6月，人人網(wǎng)才正式推出糯米，而這時(shí)美團(tuán)、F團(tuán)、拉手網(wǎng)等平臺(tái)都已經(jīng)完成了初期的跑馬圈地，但影城套餐的一炮而紅，還是讓糯米網(wǎng)迅速躋身進(jìn)了千團(tuán)大戰(zhàn)中的頭部勢力用糯米網(wǎng)CEO沈博陽的話說，人人進(jìn)入團(tuán)購行業(yè)也算是誤打誤撞，當(dāng)時(shí)人人在試圖去尋找一些新的蓮蓬手業(yè)務(wù)，正好看到Groupon非常火，想跟著做一下。

6.楊穎黃曉明知乎

沒想到就進(jìn)入了這么火熱的一個(gè)行業(yè)但沈博陽同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，在中國做電商非常累，尤其是做和服務(wù)類相關(guān)的電商更是非常累盡管團(tuán)購業(yè)務(wù)非?？简?yàn)公司的運(yùn)營能力，但想象空間也同樣巨大，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)即將迎來爆發(fā)的重要時(shí)期，團(tuán)購無論對(duì)于消費(fèi)者還是資本市場都有著極強(qiáng)的吸引力。

7.楊穎問黃曉明

不過有一點(diǎn)也同樣困擾著千團(tuán)大戰(zhàn)中的各方勢力們，那就是團(tuán)購這種商業(yè)模式實(shí)在于太過燒錢，以糯米網(wǎng)為例，在2011年人人上市之后，糯米就一直是其財(cái)報(bào)中的老大難，連續(xù)多個(gè)季度的虧損以及居高不下的運(yùn)營費(fèi)用，讓團(tuán)購業(yè)務(wù)成為了一塊燙手的山芋。

8.楊穎回應(yīng)黃曉明

在人人自身已蓮蓬手經(jīng)江河日下的情況下，如何將糯米這樣為數(shù)不多還有增長前景的業(yè)務(wù)賣個(gè)好價(jià)錢，實(shí)際上早已是擺在明面上的事值得一提的是，糯米網(wǎng)CEO沈博陽曾在2013年斷定百度不會(huì)涉足團(tuán)購行業(yè)，因?yàn)椤袄麧櫬实蜁?huì)讓百度這樣的企業(yè)無法對(duì)股東進(jìn)行交代”。

9.楊穎黃曉明反轉(zhuǎn)

但不到一年之后，百度便全資將糯米網(wǎng)收入囊中從“三國殺”到“二人轉(zhuǎn)”雖然百度和阿里騰訊一樣，在早期并沒有直接參與千團(tuán)大戰(zhàn)，但卻是暗地里最賺錢的一方因?yàn)楸藭r(shí)各家都在忙著“燒錢”，背后又不缺VC輸送彈藥，所以鋪天蓋地的廣告攻勢曠日持久，百度作為PC端的頂級(jí)流量入口，加上谷歌也在同時(shí)期撤出中國，百度自然也就成為了團(tuán)購網(wǎng)站投放廣告的第一選擇。

10.楊穎談黃曉明

盡管團(tuán)蓮蓬手購賽道的紅火讓百度獲利不少，但百度真正親自下場卻已經(jīng)到了2015年，這也是百度花大力氣想要布局O2O的一年李彥宏認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的O2O仍是技術(shù)含量相對(duì)匱乏的一個(gè)市場，大都是“我砸錢”“我發(fā)紅包”，非常同質(zhì)化。

而百度要走的路，是通過語音識(shí)別、圖像識(shí)別、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的突破，把連接人和服務(wù)的事情不斷做得更好這樣的宏偉構(gòu)想在七年前并沒有多少人能聽懂，更多的人記住的，是李彥宏關(guān)于百度O2O和糯米的另一番言論，。

“百度賬上大概還有500多億現(xiàn)金，先拿200億吧，來把糯米做好”彼時(shí)百度在收購?fù)昱疵字螅呀?jīng)完成了技術(shù)和品牌上的融合，同時(shí)也進(jìn)行了對(duì)于糯米管理層的改造，原糯米CEO沈博陽離職，由百度系元老蓮蓬手曾良出任糯米總經(jīng)理。

而糯米的市場份額也在這一年沖到了歷史峰值，僅次于美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)從糯米與百度的融合來看，其實(shí)還是產(chǎn)生了一定的化學(xué)反應(yīng)，比如當(dāng)時(shí)在移動(dòng)端，百度地圖內(nèi)已經(jīng)有了糯米提供的諸多本地服務(wù)，而在PC端，糯米更是享受了百度核心入口的待遇。

但在2015年發(fā)生的另外一件事，卻讓糯米沒有了在O2O江湖更進(jìn)一步的機(jī)會(huì)，這一年的國慶假期，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的高層在香港展開了一次談判，最終敲定了合并意向，“新美大”即將破殼而出美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并，令整個(gè)O2O市場為之震動(dòng)，行業(yè)的“三國殺”最終淪為了“二人轉(zhuǎn)”，但糯米注定只能是配角，而后來的幾年，本地服務(wù)最終還是成為了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的“單出頭”。

百度敗退O2O“蓮蓬手新美大”誕生以后，O2O市場基本大局已定，到了2016年第三季度，新美大的交易份額已經(jīng)占到了國內(nèi)生活服務(wù)類交易平臺(tái)的74.9%，而百度糯米僅剩下了24.4%和糯米一樣節(jié)節(jié)敗退的，還有百度的O2O戰(zhàn)略，在糯米之外，百度外賣此時(shí)也已經(jīng)拉開了和美團(tuán)及餓了么的差距，最終僅以5億美元的價(jià)格被賣給了餓了么，而由糯米拆分出的糯米影業(yè)，后來也被低價(jià)甩賣給百度系公司愛奇藝。

糯米的失利讓百度多走了幾年的彎路，直到近些年才確認(rèn)了人工智能的新航道，但回過頭來看，百度在O2O戰(zhàn)略上的諸多關(guān)鍵性決策，實(shí)際上也有不少值得商榷的地方尤其在幾次關(guān)鍵性的并購上，外界一直很難理解百度的投資邏輯，當(dāng)初入局O2O，很多人都以為大眾點(diǎn)評(píng)蓮蓬手會(huì)是百度的首選，但最終百度卻選擇買下了更便宜的糯米。

而在美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并之前，百度也早收到風(fēng)聲，甚至于王興也曾一度想過美團(tuán)與糯米的合并，但最終兩家都沒有率先伸出橄欖枝在“新美大”合并案敲定之后，百度才姍姍想起大眾點(diǎn)評(píng)，并向大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤表達(dá)了收購意愿，但張濤卻不置可否，只是一再回應(yīng)稱百度缺乏誠意。

而在內(nèi)部，導(dǎo)致糯米最終崩盤的原因也有很多，其中貪腐是一個(gè)繞不開的話題2016年，百度公司職業(yè)道德委員會(huì)在內(nèi)部通報(bào)了17起嚴(yán)重違紀(jì)案件，其中有10起都來自于糯米，違紀(jì)行為包括騙取提成、利用假商戶刷單等甚至于百度糯米的總經(jīng)理曾良，也在2017年因嚴(yán)重違紀(jì)被解職。

在貪腐之外，百度糯米的地推團(tuán)隊(duì)也很難與蓮蓬手美團(tuán)及大眾點(diǎn)評(píng)的“鐵軍”相抗衡，這一方面與百度自身的企業(yè)風(fēng)格有關(guān)，自創(chuàng)始人向下都是極客型選手，缺乏打地面戰(zhàn)肉搏的經(jīng)驗(yàn)而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的地推團(tuán)隊(duì)，與阿里“中供鐵軍”一脈相承，從管理方式和戰(zhàn)斗力來說都更有優(yōu)勢。

如今隨著百度糯米APP的正式關(guān)停，也燃盡了百度O2O戰(zhàn)略的最后一縷余煙，李彥宏的200億沒能讓糯米站穩(wěn)腳跟，但對(duì)于百度而言，因?yàn)檠鹤2O而失速的那幾年，遠(yuǎn)比付出的200億更加令人惋惜。